«БОЛЬШАЯ СТРОЙКА»
деловая игра с ассессмент-центром
82% компаний считают наиболее эффективным метод Центра оценки (ассессмент-центр) по сравнению с традиционными методами как в подборе персонала, так и в управлении талантами.
20-150 игроков
Офлайн формат
2-4 часа
Ограничение 12+
Деловая игра «Большая стройка» — это возможность для участников проверить себя в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов, развить умение работать в команде и стратегическое мышление.
Игра является естественной для человека увлекательной активностью, в основе которой лежит внутренняя мотивация.
Игра является естественной для человека увлекательной активностью, в основе которой лежит внутренняя мотивация.
Преимущества
деловой игры «Большая стройка» для оценки персонала
деловой игры «Большая стройка» для оценки персонала
- Ассесcмент-центр (assessment centre, центр оценки) - это метод комплексной оценки персонала, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств (компетенций) и определения потенциала.
- Игровой контекст снижает уровень стресса и в помогает участнику проявить естественное поведение
- В игре невозможно продемонстрировать развитие компетенций выше имеющегося уровня
- Игра динамична, поэтому дает возможность проявить компетенции участникам с разными психотипами
Механика игры и оценки компетенций
01
Каждый участник действует согласно своей роли, выбранной в начале игры
02
Каждому «сотруднику» необходимо выполнять задачи, принимать решения, справляться с ситуациями, в том числе и с форс-мажорными, которые создают атмосферу динамичного развития событий, конкуренции и реального бизнеса
03
По итогам 4 лет работы команды формируют отчет о финансовой ситуации в стране и получает детальный разбор от экспертов, которые по ходу игры анализируют работу команды
04
Каждая роль имеет свою матрицу компетенций, которые участник сможет проявить в игре, таким образом наблюдатели формируют профиль игроков ассессмент центра.
Каждый участник действует согласно своей роли, выбранной в начале игры
02
Каждому «сотруднику» необходимо выполнять задачи, принимать решения, справляться с ситуациями, в том числе и с форс-мажорными, которые создают атмосферу динамичного развития событий, конкуренции и реального бизнеса
03
По итогам 4 лет работы команды формируют отчет о финансовой ситуации в стране и получает детальный разбор от экспертов, которые по ходу игры анализируют работу команды
04
Каждая роль имеет свою матрицу компетенций, которые участник сможет проявить в игре, таким образом наблюдатели формируют профиль игроков ассессмент центра.
74% компаний пользуются компетенциями, а обладание нужным компетенциями отвечает за 43–64% результативности сотрудников.
За подробной информацией по организации центра оценки обращайтесь по телефонам:
+7 9510 95 11 20 или +7 921 703 6093
+7 9510 95 11 20 или +7 921 703 6093
Наши клиенты
Калькулятор расчета стоимости организации центра оценки
стоимость зависит от количества участников игры и количества оценок компетенций
Нажимая кнопку "отправить заявку" вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.
Отзывы о деловой игре «Большая стройка»
- Игра очень интересная и познавательная, помогает понять важность командной работы. Рекомендую!Денис ПолубеловДиректор ООО "Инфоком"
- Отличный способ наладить взаимодействие между сотрудниками и укрепить корпоративную культуру!Анастасия ИвановаРуководитель Центра "Мой Бизнес" Псков
- Очень понравилось! Игра помогла мне лучше роли своих сотрудников в команде и помогла принять решения о ротации.Сергей ПакреевГенеральный директор ООО "ДиНекст"
- Прекрасная игра для развития креативного мышления и умения работать в нестандартных ситуациях!Ольга Смирновабухгалтер ПАО "Промсвязьбанк"
бизнес-игра «Большая стройка» в отличие от различного рода тренингов дает возможность выйти за рамки понимания одной узкой профессии и
помогает:
- развитию управленческих навыков
- понять принципы выстраивания бизнес-процессов
- получить инструменты эффективных деловых коммуникаций
- отработать навыки стратегического планирования
- Дефицит кадров в компаниях увеличился с 20% в 2023 году до 76% в 2024.
- 70% сотрудников находятся в лучшем случае на среднем уровне выгорания.
- Можно ли сохранить выгорающего сотрудника или он точно уйдет из компании?
- Оценку выгорания необходимо проводить 1-2 раза в год, чтобы своевременно выявлять выгорающих сотрудников и предотвращать их уход из организации.
Успей заказать центр оценки по специальной цене до нового года!
Контактная информация
По всем вопросам обращайтесь по телефонам:
+7 951 095 11 20,
+7 921 703 6093
или по электронной почте: teamdealer2020@gmail.com
+7 951 095 11 20,
+7 921 703 6093
или по электронной почте: teamdealer2020@gmail.com